普耐德減震器分解圖

普耐德減震器分解圖

1. 發展伙伴關系對于許多減震器廠家而言，公司的早期發展是一個不確定的時期，其中諸如數量預期，客戶名單甚至平面圖等眾多問題尚未得到解決。在這種情況下，現有的業務聯系可能是寶貴的資產。無論是讓朋友介紹客戶，建立合作伙伴關系，還是僅提供商業實踐建議，依靠當前的伙伴關系都可以為你提供有用的幫助。
2. 定位你的市場細分如果你專門生產直徑小于5英寸的減震器齒輪軸，請與有利于你的生產周期和周轉率的購買該產品的公司建立關系。你可以只關注幾個特定的制造商，只專注于更換零件。另一種營銷方法是利用互聯網和社交網絡等新興技術幫助你遠距離接觸更多潛在客戶。
3. 不要急于擴張購買尚未具有成本效益的減震器或在沒有維護人員需要的情況下擴大設施可能會減緩業務增長并阻礙長期擴張。建議廠家集中精力實現穩定收益而不是巨大的飛躍，因為即使是擁有少量減震器或員工的小型減震器企業仍然可以達到或超過國家生產力平均水平。
4. 需求多樣化雖然在減震器企業的能力范圍之外開展工作通常是一個壞主意，但新項目將提供具有成本效益的結果，這可能是實現業務多元化的有效方式。例如，如果減震器車間有培訓和資金來進行有利可圖的銑削或塑料制造合同，那么即使在市場的一個部門處于下滑期間，由此產生的多樣性也有助于提供可持續增長。
5. 保持對新技術的學習盡管新技術創新在額外培訓和初始設置方面成本可能很高，但最近開發的設備可能通過簡化生產方法或提供完成曾經被認為不切實際的任務的手段而產生積極的長期影響。新技術有時可以幫助廠家保持競爭力。
6. 競爭對手市場波動可能導致商業制造業放緩，而軍事生產則相對不變(反之亦然)。